Claude Projectsに3事業のナレッジを全部食わせたら起きた変化

フック

Claude Projectsに3事業のナレッジを全部食わせたら、判断が揃った。

「もう1人の自分」が、隣のデスクに座ってくれた感覚に近い。

結論3箇条

ナレッジを食わせて起きた変化は、3つだ。

• 過去の判断と矛盾しなくなった
• 指示が短くても文脈が通じるようになった
• 新しい事業判断のたたき台が3分で出る

これはプロンプトの話ではなく、運用設計の話だ。

この記事を書く理由

Claude Projectsを使い始めた人の多くが、最初の1週間で離脱する。
「思ったより便利じゃない」「結局その都度コピペしてる」と言って。

理由はシンプルで、ナレッジを食わせていないからだ。

僕は2ヶ月かけて、3事業のナレッジをProjectsに全部移した。
判断のスピードと一貫性が、明確に変わった。

「Projectsって何が便利なの」と聞かれた時の答えとして、実装手順ごと残しておく。

本文ストーリー

食わせる前と後の判断の質

まず、変化が一番分かるエピソードから書く。

ある日、A事業の新サービス価格を決める相談をAIに投げた。
食わせる前：
– 「相場感だと月3万〜5万円が一般的です」
– 「機能を増やす場合は月7万円も可能です」
– 一般論の羅列で終わる

食わせた後：
– 「A事業の既存顧客の平均単価が¥48,000、解約率3.2%なので、新サービスは¥58,000〜¥68,000が妥当」
– 「過去のキャンペーン履歴から、¥58,000で先着10名なら2週間で埋まる確率が高い」
– 「B事業のリストを使うなら¥68,000でも初動が立つ」

固有名詞と数字で語ってくれる。
コピペで毎回投げていたときには絶対に出てこなかった精度だ。

何を食わせたか（合計47ファイル）

3事業合計で、Projectsに置いたナレッジは47ファイル。

A事業（コンサル系）
– 過去2年の売上明細（CSV）
– クライアント別の対応履歴（Markdown）
– 提案書テンプレート3種
– 価格表と過去キャンペーン履歴
– 解約理由のヒアリングログ

B事業（コンテンツ系）
– 公開済み記事の一覧と各記事のKPI
– ペルソナ定義書（3パターン）
– 編集ガイドライン
– バズった投稿のフォーマット集

C事業（プロダクト系）
– ユーザーインタビュー全文ログ
– ロードマップとリリースノート
– 競合分析メモ

共通
– 自分のビジネス哲学（マニフェスト）
– 過去の意思決定ログ（撤退含む）
– お金の使い方ルール

ポイントは「成功事例だけでなく、失敗と撤退も全部入れる」ことだ。
失敗が入っていないAIは、過去と同じ失敗を提案してくる。

Projectsの「カスタムインストラクション」設計

ナレッジを食わせるだけでは足りない。
カスタムインストラクションで、応答ルールを縛る必要がある。

僕が書いている指示の一部：

あなたは私の「経営パートナー」として振る舞ってください。
原則：
- 提案は必ず数字（売上・時間・コスト）で語ること
- 一般論で答えそうになったら、必ずProjects内のファイルを参照する
- 不明点は「確認すべき1つの数字」として返す
- 過去の意思決定ログと矛盾する提案は、必ず矛盾点を明示する
- 私のビジネス哲学（焦らない・焼畑しない・伴走優先）を破る提案はしない

このルールを置いた瞬間、「もう1人の自分」感が一気に出た。
プロンプトの巧さではなく、規則の設計だ。

食わせる手順（時間とツール）

実装は地味だが、淡々とやれば2週間で終わる。

Day 1〜3：素材の棚卸し
3事業の資料を全部Notionから引き上げ、Markdown化する。
ChatGPTに「このNotionページをMarkdownに整理して」と渡せば9割自動化できる。

Day 4〜7：ノイズの除去
個人名・契約金額の固有値・センシティブな会話ログを匿名化する。
Projectsにアップする前の最重要工程。

Day 8〜10：構造化
ファイルを「事業別」「テンプレ別」「履歴別」に分類し、ファイル名を統一する。
AIが参照しやすい命名にする（例：A_pricing_2024-2026.md）。

Day 11〜14：カスタムインストラクション設計＆テスト
質問を10個用意して、想定通りに動くかテスト。
動かない部分は、ナレッジ追加かインストラクション修正で対応。

合計32時間。
これで「もう1人の自分」が完成する。

起きた変化（運用2ヶ月後）

数字でも、体感でも、変化が出ている。

• A事業の新規提案にかかる時間が4時間→1時間
• 月次レポートの執筆時間が6時間→2時間
• 「相談相手がいない」というソロ起業家の孤独感がほぼ消えた
• 過去の判断と矛盾するアイデアを出さなくなった
• 思いつきの新事業を「過去の数字と合わない」と止められる

特に最後の効果が大きい。
自分の暴走を止めてくれる装置として機能している。

データ：Projects運用前後の数字

「コピペでいいじゃん」と思っていた時期が一番非効率だった。

今日からできるチェックリスト

• [ ] Projectsを1つ作る（最初は1事業分でいい）
• [ ] 過去1年の売上明細・顧客リストをCSVでアップする
• [ ] 提案書・テンプレートを最低5ファイル入れる
• [ ] 失敗・撤退の記録も必ず入れる
• [ ] カスタムインストラクションに「数字で語れ」「矛盾を指摘しろ」を必ず書く

最初の1事業で効果を体感してから、2事業目に広げるのが安全だ。

まとめ＆CTA

Claude Projectsの本当の価値は、プロンプトの巧さを不要にすることだ。

ナレッジを食わせ、ルールを書き、応答を縛る。
これだけで、AIは「もう1人の自分」になる。

3事業のうち、どれが今月伸びるべきか。
これをAIに判断させて、当てた月は、もう自分の脳だけで考えていた頃には戻れない。

このブログでは、Projectsで動かしている運用を、テンプレ・ファイル例・インストラクションの全文込みで、順次公開していく。